Giác Ngộ - Rét ơi là rét, mi đã làm cho nhiều người phải lạnh buốt, lạnh run, co ro ngoài vỉa hè, đường phố, làm cho hơn 1.300 em học sinh ở Lào Cai phải nghỉ học… Mi đi ngang qua và mi đã xốc dậy những hình ảnh thật tội nghiệp, thật đáng thương của những người vùng cao phía Bắc, của người Hà Nội…

Viết cho mùa rét...

Giác Ngộ - Rét ơi là rét, mi đã làm cho nhiều người phải lạnh buốt, lạnh run, co ro ngoài vỉa hè, đường phố, làm cho hơn 1.300 em học sinh ở Lào Cai phải nghỉ học… Mi đi ngang qua và mi đã xốc dậy những hình ảnh thật tội nghiệp, thật đáng thương của những người vùng cao phía Bắc, của người Hà Nội…

 

Rét ơi là rét, ta lại nhớ những cái tên cũ: rét đậm, rét hại, những cái tên gắn với chết chóc gia súc, gia cầm, gắn với nỗi đau của người dân nơi mi đi qua. Sao mà mi đáng ghét thế?

Rét, đâu phải chỉ là cảm giác lạnh ở ngoài da, mà còn là những cái run bần bật ở trong lòng khi chứng kiến những hình ảnh đồng bào, đồng loại phải oằn mình với rét. Những đốm lửa đêm đông, những tấm áo thiếu hụt của trẻ thơ và những người không nhà cửa nơi miền rét…

Rét ơi là rét, nơi mi đi qua là những nỗi bần thần, những cái run lẫy bẫy, những nỗi lo và sợ hãi. Tiết trời ngày càng khắc nghiệt, băng giá, và cũng làm cho biết bao người con vùng rét phải giá băng cõi lòng khi theo dõi từng đợt dự báo không khí lạnh tràn về, sắp tràn về, từng hình ảnh được chụp từ quê nhà, những người dân chân trần, điệu con; những công nhân, lao công đốt vội mấy que diêm, bên đống lửa mới un, hong đôi bàn tay cóng lạnh…

Thương quá, một mùa rét...

Tấn Khôi


Về Menu

Viết cho mùa rét...

i飞了 スマホ撮影素人エロ 鹿児島 警察 おむつ 澳門平安通 삼국지 오환돌기 仙台国際ハーフマラソン 2024 吉根ゆりあ エロタレスト 유소나 디시 豊岡出石 日十 早午餐國華店 翠嵐楼i ブラジリアンワックス 久留米 中学歴史の資料集 ロボット trung tang la gi co hay khong Thương 长寿和尚 钱学森 人云亦云 演讲全文 立花実優 宮崎先生 龍谷 スポーツ栄養 thÕ 左傍十二指腸ヘルニア 頻度 倾笔画 興國高等學校 Hữu Thái Nguyên Thuyết trình về Thiền ý nghĩa kinh nhật tụng آموزش بوکس джек лондон аудиокниги ヒューマンリンク水戸 フットケア やり方 伝染性単核症 何科 O Ин су сін ислам ганджаев Táo có lợi cho sức khỏe 공무원 계약 절체 mat 铆构 ガレリア キーボード 光らない ハッシュパピー thua Теория руководства и