Giác Ngộ - Rét ơi là rét, mi đã làm cho nhiều người phải lạnh buốt, lạnh run, co ro ngoài vỉa hè, đường phố, làm cho hơn 1.300 em học sinh ở Lào Cai phải nghỉ học… Mi đi ngang qua và mi đã xốc dậy những hình ảnh thật tội nghiệp, thật đáng thương của những người vùng cao phía Bắc, của người Hà Nội…

Viết cho mùa rét...

Giác Ngộ - Rét ơi là rét, mi đã làm cho nhiều người phải lạnh buốt, lạnh run, co ro ngoài vỉa hè, đường phố, làm cho hơn 1.300 em học sinh ở Lào Cai phải nghỉ học… Mi đi ngang qua và mi đã xốc dậy những hình ảnh thật tội nghiệp, thật đáng thương của những người vùng cao phía Bắc, của người Hà Nội…

 

Rét ơi là rét, ta lại nhớ những cái tên cũ: rét đậm, rét hại, những cái tên gắn với chết chóc gia súc, gia cầm, gắn với nỗi đau của người dân nơi mi đi qua. Sao mà mi đáng ghét thế?

Rét, đâu phải chỉ là cảm giác lạnh ở ngoài da, mà còn là những cái run bần bật ở trong lòng khi chứng kiến những hình ảnh đồng bào, đồng loại phải oằn mình với rét. Những đốm lửa đêm đông, những tấm áo thiếu hụt của trẻ thơ và những người không nhà cửa nơi miền rét…

Rét ơi là rét, nơi mi đi qua là những nỗi bần thần, những cái run lẫy bẫy, những nỗi lo và sợ hãi. Tiết trời ngày càng khắc nghiệt, băng giá, và cũng làm cho biết bao người con vùng rét phải giá băng cõi lòng khi theo dõi từng đợt dự báo không khí lạnh tràn về, sắp tràn về, từng hình ảnh được chụp từ quê nhà, những người dân chân trần, điệu con; những công nhân, lao công đốt vội mấy que diêm, bên đống lửa mới un, hong đôi bàn tay cóng lạnh…

Thương quá, một mùa rét...

Tấn Khôi


Về Menu

Viết cho mùa rét...

はなしぶき ระบบส งหาร 청라종합상사 三井住友トラスト 驯服有夫之妇 ティルティと不思議なダンジョン tuoi chom gia nhin lai mot quang duong 납골묘 보건복지부 バリアリーフとは 正地部 長谷川ゆかり ž œ Ÿ ž œ 限定根保証 保証人 箱写真 富士紡ホールディングス 基幹職 連合開放日 今井勝 ニューオータニイン横浜プレミア 澳门大学 校训 удмурмтия 京急蒲田 あんぱんまんまーち 龙港租赁合同 스티브 갤러리 위키미키 سينمانا 傳統排風扇 演员叶淑玉 参院選栃木 dai su an thuan 西門町商圈 บร ษ ท бензиловый спирт サービス担当者会議 メンバー 対照的 反対 ありつぎする อธ ษฐานบารม 災害対策 業務 下一年可節省 Nhà 擴大活動範圍 thé 水無瀬ことね linh cam ung quan the am 수경시설 仏陀と雪山 Р Стас Бондаренко 蜜母柔情 水の呼吸 哈佛商業評論